गुवाहाटी में मल्टी-टास्किंग: एक नई कार्य संस्कृति का उदय

गुवाहाटी में मल्टी-टास्किंग का बढ़ता चलन

गुवाहाटी की कार्य संस्कृति में अब एक नई प्रवृत्ति उभर रही है, जिसे पहले केवल निजी बातचीत में ही चर्चा की जाती थी - एक से अधिक नौकरी करने की प्रथा, जिसे "मूनलाइटिंग" कहा जाता है।

आईटी पेशेवरों, शिक्षकों, सामग्री निर्माताओं और डिलीवरी कार्यकर्ताओं से लेकर, शहर के अधिक से अधिक लोग अपनी आवश्यकताओं को पूरा करने या अपने शौक को खोजने के लिए कई नौकरियों का सामना कर रहे हैं।

कुछ के लिए यह बढ़ती जीवन लागत के बीच एक जीवित रहने की रणनीति है, जबकि दूसरों के लिए यह एक पीढ़ीगत बदलाव का प्रतीक है - लचीलापन, वित्तीय स्वतंत्रता और पारंपरिक 9 से 5 की दिनचर्या से परे स्वतंत्रता की इच्छा।

गुवाहाटी के एक बड़े हिस्से के लिए, मूनलाइटिंग महत्वाकांक्षा से अधिक जीवित रहने के बारे में है। महंगाई लगातार बढ़ रही है और जीवन की लागत - किराए, किराने और परिवहन से लेकर - पारंपरिक क्षेत्रों में वेतन अक्सर घरेलू खर्चों को पूरा करने में असफल रहते हैं।

"जब आपके पास परिवार का समर्थन करने की जिम्मेदारी होती है, तो गुवाहाटी में एक और आय का स्रोत खोजना आवश्यक हो जाता है। मैं दिन में टैक्सी चलाता हूं और रात में क्लब में बाउंसर के रूप में काम करता हूं - और अगर जरूरत पड़ी, तो मैं तीसरी नौकरी लेने में संकोच नहीं करूंगा," 35 वर्षीय जयंत, जो माथघरिया का निवासी है, ने कहा।

इसी तरह की भावनाओं को साझा करते हुए, शहर के एक विज्ञापन एजेंसी में सामग्री लेखक, लबन्या रॉय ने अपनी यात्रा का उल्लेख किया। "यह एक वित्तीय आवश्यकता के रूप में शुरू हुआ। बाद में, जब मुझे लेखन के प्रति अपने जुनून के साथ मेल खाते हुए प्रोजेक्ट मिलने लगे, तो मैंने इसमें रुचि विकसित की," उन्होंने कहा।

उनके लिए, मूनलाइटिंग धीरे-धीरे एक बोझ से एक आउटलेट में बदल गई - पेशे में जुनून को बुनने का एक तरीका।

हालांकि, जयंत की एक दशक की संघर्ष की कहानी कुछ और ही बताती है। "मैं हमेशा दो नौकरियों के बीच जुगाड़ करता रहा हूं, और यह अब 10 साल हो गए हैं। तब लोग मूनलाइटिंग के बारे में बात भी नहीं करते थे - यह एक प्रवृत्ति नहीं थी, यह बस जीवित रहने के बारे में था। मेरे लिए, यह हमेशा जीवन जीने का एक तरीका रहा है," उन्होंने कहा, उनकी आवाज़ में वर्षों की थकान का बोझ था।

जब उनसे उनके व्यक्तिगत जीवन के बारे में पूछा गया, तो उन्होंने बस इतना कहा, "व्यक्तिगत जीवन जैसा कुछ नहीं है। काम के बाद जो समय बचता है, उसे मैं अपने परिवार को समर्पित करता हूं।"

उनकी कहानियाँ मूनलाइटिंग के दो पहलुओं को दर्शाती हैं - एक मजबूरी से जन्मी, दूसरी जिज्ञासा और विकास से।

नियोक्ताओं की दुविधा

नियोक्ताओं की दुविधा

गुवाहाटी में कंपनियों के लिए, मूनलाइटिंग का बढ़ता चलन एक दोधारी तलवार बन गया है। जबकि यह कार्यबल की बदलती आकांक्षाओं को दर्शाता है, यह वफादारी, उत्पादकता, कार्यस्थल नैतिकता और हितों के टकराव के बारे में कठिन सवाल भी उठाता है।

कई कंपनियाँ इसे "विश्वास का उल्लंघन" मानती हैं, यह डरते हुए कि कर्मचारी प्रदर्शन में कमी ला सकते हैं या गोपनीयता का उल्लंघन कर सकते हैं।

"मूनलाइटिंग हमारी संगठन की नीति के खिलाफ है, इसलिए हम इसे सकारात्मक रूप से नहीं देखते हैं, और हमारे कर्मचारी भी इसमें संलग्न नहीं होने की अपेक्षा रखते हैं," एक सर्च इंजन कंपनी के एचआर प्रबंधक अभिजीत ने कहा।

उनके अनुसार, यदि कोई कर्मचारी एक साइड हसल करने का निर्णय लेता है, तो नियोक्ता के साथ पारदर्शिता महत्वपूर्ण है।

"कई कर्मचारी, पूर्णकालिक काम करते हुए, साइड व्यवसायों में भी शामिल होते हैं - उदाहरण के लिए, एक पारिवारिक व्यवसाय। यह कभी-कभी कार्य कार्यक्रमों को प्रभावित कर सकता है। भले ही यह सीधे कार्यालय के घंटों के साथ टकराता न हो, मुझे लगता है कि यह कर्मचारी के मन में जगह घेरता है और कार्य में उनकी उत्पादकता को कम कर सकता है," अभिजीत ने जोड़ा।

इसी तरह की चिंताओं को साझा करते हुए, आईटी क्षेत्र के एचआर पेशेवर आदित्य दास ने कहा, "नियोक्ताओं के लिए सबसे बड़ी चिंता विभाजित ध्यान है। यदि कोई कर्मचारी किसी अन्य नौकरी के साथ मानसिक रूप से व्यस्त है, तो यह अनिवार्य रूप से प्रदर्शन को प्रभावित करता है। यही वह जगह है जहाँ स्पष्ट नीतियाँ आवश्यक हो जाती हैं।"

हालांकि, आदित्य का मानना है कि नियोक्ताओं को प्रतिरोध करने के बजाय अपनी संलग्नता की रणनीतियों पर पुनर्विचार करने की आवश्यकता हो सकती है। बेहतर वेतन पैकेज, लचीले कार्यक्रम और अपस्किलिंग के अवसर प्रदान करने से उन कारकों को कम किया जा सकता है जो कर्मचारियों को अतिरिक्त काम की तलाश करने के लिए प्रेरित करते हैं।

"बेहतर वेतन, लचीले कार्यक्रम और अपस्किलिंग के अवसर प्रदान करने से उन कारणों को कम किया जा सकता है जिनकी वजह से कर्मचारी पहले स्थान पर अतिरिक्त काम की तलाश करते हैं," आदित्य ने कहा।

आगे का रास्ता

आगे का रास्ता

गुवाहाटी में मूनलाइटिंग एक नाजुक चौराहे पर खड़ी है - जहाँ जीवित रहने की आवश्यकता आत्म-अभिव्यक्ति से मिलती है, और आवश्यकता आकांक्षा के साथ मिलती है।

कुछ के लिए, यह एक जीवित रहने की रणनीति बनी हुई है, जहाँ वेतन जीवन की लागत के साथ तालमेल नहीं बैठा पाता। दूसरों के लिए, यह स्वतंत्रता, स्वायत्तता और पारंपरिक रोजगार मानदंडों से एक ब्रेक का प्रतीक है।

लेकिन क्या मूनलाइटिंग वित्तीय बाधाओं का अंतिम समाधान है?

लबन्या के अनुसार, यह मुख्य रूप से एक व्यक्ति की जिम्मेदारियों को प्रबंधित करने की क्षमता पर निर्भर करता है। "यह सब इस पर निर्भर करता है कि आप इसे कैसे संभालते हैं। यदि कोई मूनलाइटिंग जारी रख सकता है बिना अपने नियोक्ता या परियोजनाओं के लिए समस्याएँ पैदा किए, और समय और ऊर्जा को प्रभावी ढंग से प्रबंधित कर सकता है, तो यह दीर्घकालिक प्रथा के रूप में काम कर सकता है। अन्यथा, इसे अस्थायी समाधान के रूप में बेहतर माना जाना चाहिए," उन्होंने कहा।

जबकि एचआर पेशेवर अभिजीत चुनौतियों को स्वीकार करते हैं, वे यह भी मानते हैं कि मूनलाइटिंग आज के नौकरी बाजार में सामान्य हो गया है।

"यहाँ तक कि यदि कोई एक मोनेटाइज्ड यूट्यूब चैनल चलाता है, तो वह भी मूनलाइटिंग के रूप में गिना जाता है। जब लोग अपने काम से पूरी तरह संतुष्ट नहीं होते हैं, तो एक साइड हसल उन्हें अतिरिक्त आय अर्जित करने में मदद करता है। इसलिए हाँ, मूनलाइटिंग आज के कार्यबल में बढ़ती हुई सामान्य है," अभिजीत ने जोड़ा।

जैसे-जैसे बहस जारी है, एक बात स्पष्ट है - मूनलाइटिंग यहाँ रहने के लिए है। चाहे इसे जीवित रहने की रणनीति के रूप में देखा जाए या सांस्कृतिक बदलाव के रूप में, यह गुवाहाटी के काम, महत्वाकांक्षा और रोजगार के भविष्य के बारे में सोचने के तरीके को फिर से आकार दे रहा है।