रणवीर सिंह की फिल्म 'धुरंधर' ने बॉक्स ऑफिस पर मचाई धूम, निर्माता ने साझा की सफलता की कहानी

रणवीर सिंह की फिल्म 'धुरंधर' ने बॉक्स ऑफिस पर धूम मचाई है, जिसमें दोनों भागों ने मिलकर तीन हजार करोड़ रुपये से अधिक की कमाई की। निर्माता ज्योति देशपांडे ने साझा किया कि कैसे उन्होंने रिस्क-शेयरिंग मॉडल अपनाया और फिल्म के बजट में वृद्धि के बावजूद सभी को लाभ हुआ। जानें इस फिल्म की कहानी को दो भागों में बांटने के पीछे का कारण और रणवीर तथा आदित्य धर के साझा निर्णयों के बारे में।
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रणवीर सिंह की फिल्म 'धुरंधर' ने बॉक्स ऑफिस पर मचाई धूम, निर्माता ने साझा की सफलता की कहानी gyanhigyan

धुरंधर की सफलता का सफर

रणवीर सिंह की फिल्म 'धुरंधर' 2025 और 2026 में सबसे सफल बॉक्स ऑफिस फिल्मों में से एक बनकर उभरी है। इस फिल्म के दोनों भागों ने मिलकर वैश्विक स्तर पर तीन हजार करोड़ रुपये से अधिक की कमाई की, जिससे यह भारतीय सिनेमा की सबसे सफल फ्रेंचाइजी में शामिल हो गई। जियो स्टूडियोज की सह-निर्माता ज्योति देशपांडे ने हाल ही में बताया कि फिल्म की बढ़ती लागत को नियंत्रित करने के लिए निर्माताओं ने एक रिस्क-शेयरिंग मॉडल अपनाया।


रणवीर और आदित्य का साझा जोखिम

ज्योति ने बताया कि रणवीर सिंह और निर्देशक आदित्य धर ने फिल्म के लिए कम फीस लेने का निर्णय लिया और बैकएंड डील्स के माध्यम से मुनाफे में हिस्सेदारी की। उन्होंने कहा, "धुरंधर में रणवीर ने कम फीस और एक बैकएंड डील के साथ काम किया, जिससे उन्हें लाभ हुआ।" आदित्य ने भी इसी तरह का समझौता किया, जिससे सभी को फिल्म की सफलता में सीधा लाभ मिला।


बजट में वृद्धि

ज्योति देशपांडे ने बताया कि 'धुरंधर' का बजट शुरू में निर्धारित राशि से लगभग दोगुना हो गया। उन्होंने कहा, "हमने इस फिल्म में पूरी मेहनत की। फिल्म के निर्माण में खर्च बढ़ गया, लेकिन अंततः सभी को मुनाफा हुआ।"


कहानी का विभाजन

ज्योति ने बताया कि 'धुरंधर' को शुरू में एक ही फिल्म के रूप में लिखा गया था, लेकिन शूटिंग के दौरान टीम को एहसास हुआ कि कहानी इतनी मजबूत है कि इसे दो भागों में बांटा जा सकता है। उन्होंने कहा, "पहले शेड्यूल के फुटेज ने हमें यह सोचने पर मजबूर किया कि इसे दो फिल्मों में दिखाना बेहतर होगा।"


निर्माण के दौरान लिए गए निर्णय

ज्योति ने स्पष्ट किया कि जब इस प्रोजेक्ट में निवेश करने का निर्णय लिया गया था, तब इसे दो फिल्मों में बनाने की कोई योजना नहीं थी। यह निर्णय काम के दौरान लिया गया, और टीम ने संभावनाओं पर भरोसा करते हुए आगे बढ़ने का निर्णय लिया।


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