स्विग्गी ने भारतीय निवेशकों के साथ स्वामित्व में महत्वपूर्ण मील का पत्थर हासिल किया
स्विग्गी का स्वामित्व मील का पत्थर
स्विग्गी ने एक महत्वपूर्ण स्वामित्व मील का पत्थर पार कर लिया है, जिसमें भारतीय निवेशकों के पास अब खाद्य और ग्रॉसरी डिलीवरी प्लेटफॉर्म में बहुमत हिस्सेदारी है। यह विकास कंपनी को भारतीय स्वामित्व और नियंत्रण वाली कंपनी (IOCC) बनने के अपने दीर्घकालिक लक्ष्य के करीब लाता है, जो भारत के विदेशी निवेश ढांचे के तहत अधिक परिचालन लचीलापन प्रदान कर सकता है। 7 जुलाई को किए गए एक स्टॉक एक्सचेंज फाइलिंग के अनुसार, कंपनी का कुल विदेशी निवेश, जिसमें विदेशी प्रत्यक्ष निवेश (FDI), विदेशी पोर्टफोलियो निवेश (FPI) और अन्य अप्रत्यक्ष विदेशी निवेश शामिल हैं, 6 जुलाई तक इसके पूरी तरह से पतला किए गए अंशधारिता पूंजी का 49.76 प्रतिशत था। इसके परिणामस्वरूप, घरेलू स्वामित्व 50.24 प्रतिशत तक बढ़ गया है।
हालांकि भारतीय स्वामित्व में वृद्धि के बावजूद, स्विग्गी ने स्पष्ट किया कि संशोधित शेयरधारिता पैटर्न अकेले कंपनी के स्वामित्व या नियंत्रण वर्गीकरण को स्वचालित रूप से नहीं बदलता है। कंपनी ने कहा कि विदेशी निवेश में परिवर्तन "स्वयं में कंपनी के स्वामित्व या नियंत्रण स्थिति में किसी भी परिवर्तन का परिणाम नहीं है।" इसके अलावा, कंपनी ने यह भी बताया कि इसके शेयर पूंजी, प्रबंधन संरचना, व्यावसायिक संचालन, मतदान अधिकार या उसके अंशों से जुड़े अधिकारों में कोई परिवर्तन नहीं हुआ है। स्विग्गी ने यह भी कहा कि वह लागू कानूनी और नियामक आवश्यकताओं के अनुसार किसी भी महत्वपूर्ण विकास को जारी रखना जारी रखेगा।
पहले IOCC प्रस्ताव को आवश्यक स्वीकृति नहीं मिली
हालिया घोषणा स्विग्गी के IOCC में परिवर्तन के प्रयासों में एक पूर्व विफलता के बाद आई है। कंपनी के आर्टिकल्स ऑफ एसोसिएशन (AoA) में संशोधन के लिए एक प्रस्ताव को विशेष प्रस्ताव के लिए आवश्यक 75 प्रतिशत शेयरधारक स्वीकृति नहीं मिली। हालांकि 72.36 प्रतिशत शेयरधारकों ने प्रस्ताव के पक्ष में मतदान किया, लेकिन यह अपनाने के लिए आवश्यक सीमा से कम था।
स्विग्गी के लिए IOCC स्थिति का महत्व
IOCC स्थिति प्राप्त करना स्विग्गी के लिए रणनीतिक रूप से महत्वपूर्ण माना जाता है, खासकर जब तेज़ी से बढ़ते त्वरित वाणिज्य बाजार में प्रतिस्पर्धा बढ़ रही है। भारत के विदेशी निवेश नियमों के तहत, विदेशी स्वामित्व वाली ई-कॉमर्स कंपनियां आमतौर पर मार्केटप्लेस मॉडल का संचालन करती हैं। इसके विपरीत, भारतीय स्वामित्व और नियंत्रित संस्थाओं को योग्य व्यवसायों में इन्वेंटरी-आधारित मॉडल अपनाने की अनुमति है। यह कंपनियों को खरीद, इन्वेंटरी प्रबंधन और आदेश पूर्ति पर अधिक नियंत्रण प्रदान करता है।
इस प्रकार की लचीलापन त्वरित वाणिज्य में अत्यधिक मूल्यवान हो गई है, जहां इन्वेंटरी स्वामित्व बनाए रखना उत्पाद उपलब्धता, विविधता और डिलीवरी दक्षता में सुधार कर सकता है। स्विग्गी का प्रतिद्वंद्वी ब्लिंकिट, जो एटरनल के स्वामित्व में है, पहले से ही एक भारतीय स्वामित्व और नियंत्रित कंपनी के रूप में कार्य करता है, जिससे उसे इन्वेंटरी-आधारित संचालन मॉडल का लाभ उठाने की अनुमति मिलती है। समान स्थिति प्राप्त करना स्विग्गी के इंस्टामार्ट व्यवसाय को मजबूत कर सकता है क्योंकि यह ब्लिंकिट, ज़ेप्टो, फ्लिपकार्ट मिनट्स और अमेज़न नाउ जैसे प्रतिस्पर्धियों के साथ प्रतिस्पर्धा करता है, जो सभी इस क्षेत्र में अपनी उपस्थिति को तेजी से बढ़ा रहे हैं।