ईरान युद्ध के प्रभाव से बढ़ती महंगाई: भारतीय कंपनियों की नई रणनीतियाँ

महंगाई में वृद्धि का खतरा

ईरान युद्ध की शुरुआत के बाद से, रोजमर्रा की आवश्यक वस्तुओं की कीमतों में वृद्धि देखी गई है, जिसमें ईंधन से लेकर दूध तक शामिल हैं। इस स्थिति के कारण खुदरा महंगाई में आने वाले महीनों में 0.42% तक बढ़ने का खतरा है। सभी की नजरें भारतीय रिजर्व बैंक (RBI) की आगामी मौद्रिक नीति समिति (MPC) की बैठक पर हैं, जिसमें महंगाई के अनुमान और रेपो दरों पर चर्चा होगी। सोमवार को सरकार ने नई दिल्ली में व्यावसायिक LPG सिलेंडर की कीमतों में 42 रुपये और कोलकाता में 53.50 रुपये की वृद्धि की है। पेट्रोल और डीजल की कीमतों में भी चार बार संशोधन किया गया है, जिसमें पेट्रोल की कीमतें 7.5 रुपये प्रति लीटर तक बढ़ गई हैं। प्रमुख डेयरी ब्रांड, अमूल और मदर डेयरी ने ताजा दूध की कीमतों में 2 रुपये प्रति लीटर तक की वृद्धि की है। पिछले सप्ताह, सिस्टमैटिक्स रिसर्च की एक रिपोर्ट में कहा गया कि FMCG कंपनियों को कच्चे माल की बढ़ती लागत का सामना करना पड़ रहा है, जिससे और अधिक मूल्य वृद्धि और छोटे उत्पाद आकार की संभावना है। रिपोर्ट में कहा गया है कि FMCG कंपनियाँ कच्चे माल की लागत में 8-10 प्रतिशत की वृद्धि को संतुलित करने के लिए संघर्ष कर रही हैं, और यह स्थिति उत्पादों के आकार और महंगाई के रुझान को प्रभावित करेगी।

पश्चिम एशिया से बदलाव

पश्चिम एशिया से बदलाव

नुकसान को कम करने के लिए, अब भारतीय उपभोक्ता वस्त्र कंपनियाँ जैसे ब्रिटानिया, डाबर, टाटा कंज्यूमर प्रोडक्ट्स और एमी ने पश्चिम एशिया से उत्पादन और स्रोत स्थानांतरित करना शुरू कर दिया है। ब्रिटानिया के मुख्य कार्यकारी अधिकारी रक्षित हरगवे ने विश्लेषकों को बताया कि कंपनी ने ओमान से पश्चिम एशिया और उत्तरी अमेरिकी बाजारों के लिए उत्पादन स्थानांतरित किया है, और अब उत्पादों को समुद्र के द्वारा मुंद्रा, गुजरात के निर्यात-उन्मुख संयंत्र से भेजा जाता है। उन्होंने कहा, “हमने यह सुनिश्चित करने के लिए कदम उठाए हैं कि हमारे पास जो आपूर्ति चैनल हैं, वे होर्मुज जलडमरूमध्य पर निर्भर न हों।” ब्रिटानिया के प्रमुख उत्पादन सुविधाएँ मुख्य रूप से ओमान और दुबई में स्थित हैं। टाटा कंज्यूमर प्रोडक्ट्स के प्रबंध निदेशक सुनील डी'सूजा ने भी विश्लेषकों को बताया कि कंपनी ने अपनी स्रोत रणनीति को फिर से समायोजित किया है। पहले कंपनी ने अपने घरेलू संचालन के लिए प्लास्टिक बंद और PET सामग्री का आयात किया था, लेकिन अब उसने खाड़ी युद्ध की शुरुआत के बाद से आपूर्ति में विविधता लाई है। एमी के आधे उत्पाद जो उसने पश्चिम एशिया में बेचे, वे यूएई में निर्मित होते थे, जबकि कच्चे माल और पैकेजिंग इनपुट कई वैश्विक बाजारों से प्राप्त किए जाते थे। कंपनी को अप्रैल-जून तिमाही में एकल अंक की वार्षिक वृद्धि की उम्मीद है। डाबर ने भी वहां से उत्पादन का एक हिस्सा भारत, मिस्र और तुर्की में स्थानांतरित किया है। कंपनी की क्षेत्रीय आपूर्ति श्रृंखला मुख्य रूप से यूएई के रस अल खैमा पर केंद्रित थी।