गुवाहाटी में जेन जेड पेशेवरों की अचानक नौकरी छोड़ने की प्रवृत्ति

एक नई कार्य संस्कृति का उदय

23 वर्षीय सामग्री लेखक ऋषिका बोरपुजारी ने जब संचार उद्योग में नौकरी पाई, तो यह उनके लिए एक महत्वपूर्ण अवसर लगा। लेकिन जल्द ही यह उत्साह खत्म हो गया।

सीखने और बढ़ने के बजाय, उन्होंने खुद को असंभव समयसीमाओं में डूबा हुआ पाया, अपनी भूमिका से परे कार्यों को संभालते हुए, और एक ऐसी संस्कृति में काम करते हुए जहां लंबे घंटे सराहे जाते थे — सवाल नहीं उठाए जाते थे।

ऋषिका याद करती हैं, "दोपहर के भोजन के ब्रेक का मतलब था बकाया काम को पूरा करना। तनाव के बारे में बातचीत को नजरअंदाज किया गया। मुझे ऐसा लगा जैसे मैं अदृश्य हूं — मेरी भलाई की कोई परवाह नहीं थी, केवल आउटपुट की थी।"

जल्द ही, दबाव ने असर दिखाना शुरू कर दिया। नींद की कमी, चिंता और भावनात्मक थकान के कारण ऋषिका ने एक निर्णायक मोड़ पर पहुंच गईं। "एक समय पर, मैंने महसूस किया कि मैं खुद को खो रही हूं सिर्फ बनाए रखने के लिए," वह कहती हैं। उन्होंने अचानक नौकरी छोड़ दी, बिना नोटिस दिए।

गुवाहाटी में जेन जेड का बदलाव

और वह अकेली नहीं हैं। गुवाहाटी में, एक बढ़ती संख्या में जेन जेड पेशेवर अचानक नौकरी छोड़ रहे हैं — अक्सर बिना नोटिस के, अक्सर बिना औपचारिक अलविदा के। 24 वर्षीय प्रियाम गोस्वामी के लिए, यह विद्रोह नहीं है; यह आत्म-रक्षा है।

"अगर कार्यस्थल विषाक्त है या विकास की कोई गुंजाइश नहीं है, तो मैं अपना समय बर्बाद नहीं करूंगा," प्रियाम कहते हैं, जिन्होंने जब डिजिटल मार्केटिंग की भूमिका भावनात्मक रूप से थकाने वाली हो गई, तो उसे छोड़ दिया।

यह मानसिकता — जहां मानसिक स्वास्थ्य, लचीलापन और उद्देश्य परंपरा और कार्यकाल से अधिक महत्वपूर्ण हो गए हैं — तेजी से पेशेवर परिदृश्य को बदल रही है। नौकरी में रहने का विचार केवल कर्तव्य या पुल जलाने के डर से अब पहले जैसा महत्व नहीं रखता।

नियोक्ता की चुनौतियाँ

नियोक्ता की चुनौतियाँ

गुवाहाटी में स्टार्टअप, आईटी कंपनियों और खुदरा व्यवसायों पर विशेष दबाव है। कई एचआर प्रमुख अचानक इस्तीफों, साक्षात्कारों में 'भूत' बनने, और कर्मचारियों के सप्ताहांत की छुट्टियों के बाद बिना किसी औपचारिक अलविदा के गायब होने की रिपोर्ट कर रहे हैं।

"पहले, लोग कम से कम नोटिस देते थे या एक संकेत देते थे। अब हम देखते हैं कि प्रतिभाशाली युवा कुछ ही हफ्तों में बिना चेतावनी के इस्तीफा दे रहे हैं। यह परियोजना की समयसीमा और मनोबल को प्रभावित कर रहा है," एक तकनीकी कंपनी के एचआर प्रबंधक आर. बोरा कहते हैं।

हालांकि यह प्रवृत्ति केवल गुवाहाटी तक सीमित नहीं है, लेकिन शहर की निकटता से जुड़े पेशेवर पारिस्थितिकी तंत्र — जहां टीमें छोटी होती हैं और भूमिकाएँ अक्सर क्रॉस-फंक्शनल होती हैं — प्रत्येक अचानक निकासी को अधिक विघटनकारी बनाती है।

कार्यस्थल को फिर से सोचना

कार्यस्थल को फिर से सोचना

जेन जेड की बदलती अपेक्षाओं के साथ तालमेल रखने के लिए, गुवाहाटी की कई कंपनियाँ अब अपनी कार्यस्थल संस्कृतियों का पुनर्मूल्यांकन कर रही हैं। लचीलापन, पारदर्शिता, मानसिक स्वास्थ्य समर्थन, और वास्तविक विकास के अवसर अब केवल विशेषताएँ नहीं हैं — वे बुनियादी आवश्यकताएँ बनती जा रही हैं।

"रिटेंशन केवल नौकरी देने के बारे में नहीं है — यह मूल्य प्रदान करने के बारे में है। हमें युवा कर्मचारियों को प्रेरित करना होगा, जो लाभ हम प्रदान करते हैं, उसे स्पष्ट रूप से संप्रेषित करना होगा, और उन्हें यह दिखाना होगा कि अनुभव उनके दीर्घकालिक करियर विकास में कैसे योगदान देता है। यही है, जिससे हम वफादारी बनाना शुरू करते हैं," अमीन कहते हैं।