PG Baruah: एक पत्रकार की अद्वितीय यात्रा

PG Baruah का प्रभावशाली व्यक्तित्व

जब मैंने इस लेख को लिखने का निर्णय लिया, तो मुझे जोनाथन स्विफ्ट की 'गुलिवर की यात्राएँ' में गुलिवर के विशाल आकार की याद आई। यह असमानता, कुछ ऐसा वर्णन करने की कोशिश करना जो खुद से कहीं बड़ा हो, मेरे मन में बनी रही। यह लेख भी गुलिवर के बारे में लिलिपुटियन की कहानी बन सकता है।

एक मीडिया व्यक्ति के रूप में, पीजी बरुआ का व्यक्तित्व हमारे लिए विशाल है। उनकी तुलना में, हम लिलिपुटियन हैं! और हमारे पास उनके बारे में केवल लिलिपुटियन का ज्ञान है।

अधिकतर लोग उन्हें असम ट्रिब्यून समाचार समूह के मालिक के रूप में जानते हैं। लेकिन बहुत कम लोग जानते हैं कि वे एक कुशल पत्रकार थे और 1959 में भारत में दलाई लामा के आगमन की खबर सबसे पहले उन्होंने ही दी थी। यह एक ऐतिहासिक घटना थी।

1962 के भारत-चीन युद्ध के बाद 27 भारतीय सैनिकों की वापसी की खबर भी उन्होंने ही दी थी। इसके लिए, उन्होंने खुद गुवाहाटी और चायदुआर के बीच फिएट कार चलाई।

इसके अलावा, उन्होंने 1960 के दशक की शुरुआत में राज्य के सिंचाई विभाग के पानी की पाइप घोटाले पर रिपोर्ट प्रकाशित करने की साहसिक पहल की, जिसने उस समय के राजनीतिक माहौल में हलचल मचा दी।

उनके साहसिक कदमों के कारण, 1990 के दशक में असम ट्रिब्यून ने एक लाख पाठकों का रिकॉर्ड बनाया। इस दौरान, असम ट्रिब्यून को एक विशाल तीन मंजिला भवन भी मिला और एक पुस्तकालय की स्थापना भी हुई। उनकी दृढ़ता ने उन्हें इन सभी लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद की।

असम ट्रिब्यून के संपादक के रूप में, वे असम और उसके लोगों से संबंधित मुद्दों पर गहरी नजर रखने के लिए प्रेरणा स्रोत थे। उन्होंने हमेशा पत्रकारिता के मानकों का पालन करने और भारतीयता की भावना के अनुसार रिपोर्टिंग करने पर जोर दिया।

जब संघ सरकार ने असम की नदियों को सूखे राज्यों से जोड़ने का प्रयास किया, तो हमने विशेषज्ञों के साथ रिपोर्टों के माध्यम से इसका विरोध किया। वे हमेशा हमारे मार्गदर्शक रहे।

उन्होंने राज्य सरकार के उन प्रयासों का समर्थन किया जो जल निकायों, पहाड़ियों और जंगलों पर अतिक्रमण करने वालों के खिलाफ थे। इसके अलावा, उन्होंने असम लोक सेवा आयोग और अन्य संस्थानों में हो रही अनियमितताओं की रिपोर्टिंग में भी हमारा समर्थन किया।

उनका समर्थन ठोस था, जैसे कि जब हमें अरुणाचल प्रदेश के एक उप आयुक्त द्वारा एक रिपोर्ट के लिए कानूनी चुनौती का सामना करना पड़ा, तो उन्होंने हमारे साथ खड़े होकर हमें प्रोत्साहित किया।

हालांकि, उनकी नेतृत्व शैली अलग थी। वे हमें अपने विचारों और सॉफ्ट लेकिन दृढ़ शब्दों से मार्गदर्शित करते थे। वे एक चौकस नेता थे, जो समाचार कक्ष में हो रही गतिविधियों पर ध्यान रखते थे।

वे हमारे रिपोर्टों की सत्यता को सुनिश्चित करने के लिए सरल प्रश्न पूछते थे, और इस प्रक्रिया में वे रिपोर्टर की आत्म-सम्मान को चोट नहीं पहुँचाते थे।

इन सभी गुणों की अपेक्षा एक सच्चे सज्जन से की जा सकती है, जैसे कि पीजी बरुआ।