भारत में कौशल विकास के लिए नए दिशा-निर्देश: स्थायी संस्थानों पर जोर
कौशल विकास के लिए नए नियम
सरकार ने कौशल केंद्रों के लिए नियमों को कड़ा कर दिया है और अस्थायी, योजना-आधारित प्रशिक्षण केंद्रों की तुलना में स्थायी उद्योग-संरेखित संस्थानों को प्राथमिकता दी है। विशेषज्ञों का मानना है कि यह कदम न केवल व्यावसायिक प्रशिक्षण को बढ़ावा देगा, बल्कि एक स्थायी कौशल पारिस्थितिकी तंत्र बनाने में भी मदद करेगा, जिससे रोजगार के अधिक विकल्प उपलब्ध होंगे और प्रशिक्षण कार्यक्रमों को उद्योग की बदलती आवश्यकताओं के साथ संरेखित किया जा सकेगा। हालांकि, कुछ अन्य विशेषज्ञ सतर्कता की सलाह देते हैं क्योंकि कड़े पात्रता मानदंड प्रशिक्षण कार्यक्रमों तक पहुंच को कम कर सकते हैं।
टीमलीज डिग्री अपरेंटिसशिप के सीईओ डॉ. निपुण शर्मा ने कहा, "सरकार का स्थायी, उद्योग-संरेखित कौशल संस्थानों को प्राथमिकता देना भारत के कार्यबल विकास के दृष्टिकोण में एक महत्वपूर्ण बदलाव को दर्शाता है।" भारत की लगभग 65% जनसंख्या 35 वर्ष से कम उम्र की है, इसलिए एक ऐसा कार्यबल बनाना जो रोजगार योग्य और भविष्य के लिए तैयार हो, एक आर्थिक और जनसांख्यिकीय आवश्यकता है।
वहीं, उद्योग की रिपोर्टों से पता चलता है कि समग्र रोजगार क्षमता लगभग 56% है, जो यह दर्शाता है कि प्रशिक्षण क्षमता को बढ़ाने के साथ-साथ उद्योग-तैयार प्रतिभा बनाने की आवश्यकता है। जैसे-जैसे प्रौद्योगिकी और कार्यबल की आवश्यकताएँ विकसित होती हैं, कौशल संस्थानों को पाठ्यक्रमों को वास्तविक कार्यस्थल की आवश्यकताओं के साथ संरेखित करना चाहिए। भारत की कौशल यात्रा के अगले चरण को अनुभवात्मक शिक्षा, कार्य-आधारित प्रशिक्षण और अपरेंटिसशिप को मुख्यधारा की शिक्षा में शामिल करने पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए।
सरकारी आंकड़ों के अनुसार, 2016 से राष्ट्रीय अपरेंटिसशिप प्रोत्साहन योजना के तहत विभिन्न क्षेत्रों में 54 लाख से अधिक अपरेंटिस शामिल किए गए हैं, जो रोजगार में सुधार के लिए कार्यस्थल सीखने की बढ़ती भूमिका को दर्शाता है। सफलता को केवल नामांकन या प्रमाणन की संख्या से नहीं, बल्कि रोजगार के परिणामों, उत्पादकता और दीर्घकालिक करियर प्रगति से मापा जाना चाहिए। इन परिणामों के लिए जिम्मेदार संस्थानों का निर्माण भविष्य के लिए तैयार कार्यबल बनाने के लिए आवश्यक होगा।
अपना.co के सीईओ कार्तिक नारायण ने कहा, "भारत में कौशल विकास की चर्चा अब केवल पहुंच बढ़ाने से परिणाम सुधारने की ओर बढ़ रही है।" पिछले दशक में, देश ने कौशल पहलों की संख्या में काफी वृद्धि की है, लेकिन नियोक्ता प्रशिक्षण और कार्यस्थल की तत्परता के बीच एक निरंतर अंतर को उजागर करते हैं। जैसे-जैसे प्रौद्योगिकी हर क्षेत्र को आकार देती है, कौशल की प्रासंगिकता उतनी ही महत्वपूर्ण हो गई है जितनी कि कौशल का पैमाना। स्थायी, उद्योग-संरेखित संस्थानों पर अधिक जोर देना एक सकारात्मक कदम है। यह नियोक्ताओं और प्रशिक्षण प्रदाताओं के बीच मजबूत फीडबैक लूप बनाता है, जिससे पाठ्यक्रम बदलती कार्यस्थल आवश्यकताओं के साथ विकसित हो सके।
उद्देश्य केवल अधिक लोगों को प्रशिक्षित करना नहीं होना चाहिए, बल्कि यह सुनिश्चित करना चाहिए कि प्रशिक्षण वास्तव में उद्योगों की भर्ती के तरीके को दर्शाता है। साथ ही, केवल बुनियादी ढांचा रोजगार क्षमता के अंतर को बंद नहीं करेगा। कौशल पारिस्थितिकी तंत्र को पाठ्यक्रम डिजाइन, अपरेंटिसशिप, कार्यस्थल के अनुभव और प्रौद्योगिकी में बदलाव के अनुसार समय-समय पर अपडेट के माध्यम से उद्योग की निरंतर भागीदारी की आवश्यकता है। आज कार्यबल की तत्परता केवल स्नातक होने पर प्राप्त एक बार का परिणाम नहीं है; यह निरंतर सीखने और सरकार, उद्योग और शिक्षा के बीच निकट सहयोग के माध्यम से बनाई जाती है। यही अंततः यह निर्धारित करेगा कि भारत भविष्य की नौकरियों के लिए प्रतिभा को कितनी प्रभावी ढंग से तैयार करता है।