अडानी समूह का भविष्य: ऊर्जा और डिजिटल बुनियादी ढांचे में निवेश की योजना

अडानी समूह की नई दिशा

गौतम अडानी ने कहा है कि अडानी समूह ने अमेरिका में चल रहे कानूनी मुद्दों को पार कर लिया है और अब ऊर्जा, परिवहन, लॉजिस्टिक्स और डिजिटल बुनियादी ढांचे में निवेश को तेज कर रहा है। उन्होंने अपने वार्षिक पत्र में शेयरधारकों को बताया कि समूह ने पिछले वर्ष की बढ़ती निगरानी के बावजूद विस्तार के प्रति अपनी प्रतिबद्धता बनाए रखी है। अडानी ने कहा कि अब समूह के अमेरिका में कानूनी मामलों का मुद्दा 'पीछे' है, जिससे वे अपने अगले विकास चरण पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं।

उन्होंने अडानी एंटरप्राइजेज में हाल ही में 24,930 करोड़ रुपये के अधिकार मुद्दे को निवेशकों का विश्वास बताया, जबकि समूह को शासन और नियामक मुद्दों पर सवालों का सामना करना पड़ा। अडानी ने कहा, 'हालांकि यह एक ऐसा वर्ष था जब दुनिया अधिक विभाजित हुई, जटिल ऊर्जा सुरक्षा मॉडल राष्ट्रीय रणनीति के केंद्र में लौट आए और प्रौद्योगिकी संप्रभुता से अलग नहीं हो सकी, अडानी समूह ने एक अडिग विश्वास के साथ आगे बढ़ने का निर्णय लिया - भारत का भविष्य इंतजार नहीं कर सकता।'

उन्होंने कहा, 'जब अन्य लोग बहस कर रहे थे, समूह ने निर्माण किया, अपनी यात्रा को दुनिया के सबसे एकीकृत बुनियादी ढांचे के प्लेटफार्म के रूप में आगे बढ़ाते हुए।' यह प्रगति शांत परिस्थितियों में नहीं आई, बल्कि असाधारण निगरानी के बीच आई। लेकिन हम झुके नहीं। हम रुके नहीं।' उन्होंने कहा कि समूह की पहचान हमेशा उनकी प्रतिक्रिया की ताकत से होती है, न कि चारों ओर के शोर से।

अडानी ने कानूनी और नियामक चुनौतियों को रेखांकित किया जो समूह पर पिछले कुछ समय से भारी थीं। उन्होंने कहा, 'अब हमारे अमेरिका में कानूनी मामलों का मुद्दा पीछे है, जिससे हमें नए आत्मविश्वास और विश्वास के साथ अपने विकास के अगले चरण पर ध्यान केंद्रित करने की अनुमति मिलती है।'

अडानी समूह ने अपने नवीकरणीय ऊर्जा व्यवसाय से जुड़े भ्रष्टाचार के आरोपों पर अमेरिकी अधिकारियों से जांच का सामना किया है, जिसे समूह ने खारिज किया है। जबकि अमेरिकी प्रतिभूति और विनिमय आयोग ने इस मुद्दे पर अडानी समूह के साथ समझौता किया है, अमेरिकी न्याय विभाग ने संस्थापक और अन्य के खिलाफ सभी आरोपों को हटाने की प्रक्रिया शुरू की है।

अडानी ने एक रणनीति का खाका प्रस्तुत किया, जिसे उन्होंने दो समवर्ती विकास कारकों - बुनियादी ढांचे और बुद्धिमत्ता - पर केंद्रित किया। उन्होंने तर्क किया कि कृत्रिम बुद्धिमत्ता को तेजी से अपनाने के लिए बिजली उत्पादन, ट्रांसमिशन नेटवर्क, डेटा केंद्रों और लॉजिस्टिक्स बुनियादी ढांचे में बड़े पैमाने पर निवेश की आवश्यकता होगी। उन्होंने कहा, 'कृत्रिम बुद्धिमत्ता सोचने से पहले, ऊर्जा का प्रवाह होना चाहिए।'

समूह ने वित्तीय वर्ष 2025-26 के दौरान 1.5 लाख करोड़ रुपये से अधिक का निवेश किया, जो उनके सबसे बड़े वार्षिक पूंजी व्यय कार्यक्रमों में से एक है। अडानी ग्रीन ने वर्ष के दौरान 5.1 गीगावाट नवीकरणीय ऊर्जा क्षमता जोड़ी, जिससे इसका परिचालन पोर्टफोलियो 19 गीगावाट से अधिक हो गया।

अडानी एनर्जी सॉल्यूशंस ने अपने ट्रांसमिशन ऑर्डर बुक को 71,779 करोड़ रुपये तक बढ़ाया, जबकि अडानी पावर ने 2032 तक उत्पादन क्षमता को 42 गीगावाट तक बढ़ाने के लिए 2 लाख करोड़ रुपये से अधिक के विस्तार कार्यक्रम पर काम जारी रखा।

समूह ने डिजिटल बुनियादी ढांचे में प्रगति को भी उजागर किया, जिसमें 2030 तक 2 गीगावाट डेटा केंद्र प्लेटफार्म बनाने की योजना और विशाखापत्तनम में बड़े पैमाने पर डेटा केंद्र परियोजना के लिए गूगल के साथ एक समझौता शामिल है।

अडानी पोर्ट्स ने वर्ष के दौरान 500 मिलियन टन से अधिक कार्गो का संचालन किया, जबकि समूह के हवाई अड्डे के व्यवसाय ने नवी मुंबई अंतरराष्ट्रीय हवाई अड्डे और गुवाहाटी हवाई अड्डे पर एक नए टर्मिनल का उद्घाटन किया।

वित्तीय वर्ष 2025-26 के लिए, समूह की पोर्टफोलियो कंपनियों ने 2.92 लाख करोड़ रुपये का समेकित राजस्व रिपोर्ट किया, जो पिछले वर्ष की तुलना में 7.4 प्रतिशत अधिक है, जबकि कर के बाद लाभ 13.9 प्रतिशत बढ़कर 46,377 करोड़ रुपये हो गया।

आगे देखते हुए, अडानी ने कहा कि समूह की सबसे बड़ी चुनौती अब पूंजी तक पहुंच नहीं है, बल्कि परियोजनाओं को तेजी से लागू करना है ताकि भारत की बुनियादी ढांचे और ऊर्जा की जरूरतों को पूरा किया जा सके, खासकर जब कृत्रिम बुद्धिमत्ता ऊर्जा-गहन डिजिटल बुनियादी ढांचे की मांग को बढ़ा रही है।